Блог

«Стимуляция» вместо стимулирования

Автор: Анна Власова : 30 Июня 2011

Ожидание в ресторане используют для анализа стимулирования официантов. Подтолкнула к этому группа фармацевтов, которые во время обучения постоянно вместо стимулирования использовали медицинский термин «стимуляция». В этой оговорке по Фрейду есть правда. На практике часто можно видеть попытки получить от стимулирования эффект, на который оно не рассчитано.

1 комментариев | Читать пост

Еще раз про развитие менеджмента

Автор: Анна Власова : 7 Июня 2011

Постоянно сталкиваюсь на практике с неэффективными решениями по поводу обучения.

Несколько примеров: компания ищет для своего менеджмента преподавателя знающего практику бухучета и умеющего преподавать. Поскольку критериев много, требования высокие, то поиск закончился тем, что «решили использовать e-learning».

0 комментариев | Читать пост

Апробированные идеи по развитию линейного менеджмента

Автор: Анна Власова : 4 Мая 2011

Хочу поделиться опытом проведения обучающих программ и идеями по развитию линейных менеджеров высшего и среднего звена.

2 комментариев | Читать пост

Стратегичность как черта характера

Автор: Анна Власова : 12 Апреля 2011

Не всякий долгосрочный план является автоматически стратегическим. По своей первой специальности я плановик («Планирование промышленности»). Но долгосрочное планирование, которому меня учили, и стратегическое планирование, как говорят в Одессе, «две большие разницы». Многие компании до сих пор ассоциируют стратегический план с долгосрочным. Многие вообще разочаровались в планировании и уверены, что в условиях неопределенности планировать невозможно вообще.

0 комментариев | Читать пост

Планирование карьер

Автор: Анна Власова : 22 Марта 2011

Очень популярна сейчас тема планирования карьер. Инициируют эти вопросы в компании как HR-менеджеры, линейные руководители, так и топ-менеджеры. HR-менеджеры заинтересованы в удержании сотрудников, экономии сил на поиске и развитии новых людей. Линейные менеджеры заинтересованы делать карьеру сами и, возможно, удерживать, продвигая своих подчиненных. Топ-менеджмент заинтересован, в том числе, в лояльных сотрудниках, имеющих хороший опыт продвижения внутри компании, в потенциальных руководителях новых направлений и проектов.

0 комментариев | Читать пост

Предприниматели и менеджмент

Автор: Анна Власова : 22 Февраля 2011

Обратила внимание на одну особенность наших бизнесменов, собственников средних и крупных бизнесов, которые, с одной стороны, хотят управлять своими компаниями; с другой стороны, как выразился один из них, не желают «заморачиваться» на менеджмент.

Это напоминает анекдот 90-х про «новых русских»...

1 комментариев | Читать пост

Оценка оценке рознь

Автор: Анна Власова : 8 Февраля 2011

В известном анекдоте Василий Иванович и Петька летят на дельтаплане.
-Приборы, - спрашивает Василий Иванович.
-40, - отвечает Петька.
-Что 40? – спрашивает Василий Иванович.
-А что приборы? – спрашивает Петька.
Так часто бывает с оценкой персонала. Топ-менеджмент, линейные руководители и HR-менеджеры пользуются разной терминологией, вкладывают разное понимание и смысл в показатели и результаты оценки.

0 комментариев | Читать пост

Обучение на кейсах - препарирование мертвых лягушек

Автор: Анна Власова : 18 Января 2011

Любая ситуация, описанная в бизнес-кейсе – это микс уникальной внешней среды, в которой когда-то оказалась компания, и уникальных внутренних возможностей, ресурсов, компетенций самой компании на тот момент. Любая гениальная идея, ставшая поводом для написания кейса – это идея вчерашнего дня, который уже не повторится никогда. Разбор этих ситуаций может быть только поводом для групповой дискуссии под руководством очень умелого преподавателя, но не учебным материалом или примером. Ссылки управленцев на решения, принятые Caterpillar, Swatch и др., как правильную или действенную стратегию, выглядят, как прикрытие собственной неспособности генерировать свежие идеи.

0 комментариев | Читать пост

Должностная инструкция: совковая лопата или инструмент стратегии?

Автор: Анна Власова : 28 Декабря 2010

После дебюта с абстрактной темой - корпоративная культура - хочу затронуть очень конкретную тему – должностных инструкций (ДИ). На мой взгляд, на рынке сформировалось несправедливое и неправильное отношение к этому полезному инструменту. Произошло это по понятным причинам, однако пришло время исправить историческую несправедливость.

0 комментариев | Читать пост

Корпоративная культура vs культур-мультур

Автор: Анна Власова : 2 Декабря 2010

Это мой дебют - общение в виртуальном пространстве. Поэтому, пока я не ощущаю реальных потребностей аудитории, начну с общей темы, темы немодной и нетрендовой, однако актуальной и моей любимой. За последние полгода я работала с несколькими компаниями по «внедрению корпоративной культуры». Очередной раз убедилась, насколько в нашем бизнесе не различаются софтовые и хардовые понятия. Проблема это или нет, не знаю. По крайней мере, мы не задействуем огромный потенциал софтовых инструментов.

0 комментариев | Читать пост

1 2 3 4 5

Блог

20 Декабря 2017
WorkUA-RabotaUA-HHUA-DCZ-logo.png
Размещая объявление о вакансии мы стараемся уже в самом тексте не только описать основные
30 Ноября 2017
interview-job-resume-otbor-naym-logo.jpg
Мы нанимаем людей за их навыки, а увольняем за что-то другое

Новости

31 Января 2018
Recruitment-2018-logo.png
Новые инструменты интервью (глобальные тенденции рекрутинга от LinkedIn)
30 Января 2018
MBA-HRM-2017-18-logo.png
26-28 января 2018 года прошел очередной пятый модуль «Управление компенсацией» Программы МВА-HRM
25 Января 2018
Recruitment-2018-logo.png
Популярная некогда тенденция разнообразие стала через некоторое время