Блог

Осенняя тема: мотивация и грибы

Автор: Анна Власова : 30 Августа 2011

Вопросы о «внешней - внутренней» и «моральной - материальной» мотивации заставляют меня придумывать ответы все короче и метафоричней, так я дошла до комиксов (понимаю американцев-:))

1 комментариев | Читать пост

Коротко про текучесть персонала

Автор: Анна Власова : 19 Июля 2011

Текучесть персонала очень часто является единственным, что приходит в голову, когда собственникам хочется измерить работу службы управления персоналом. А хочется обычно в кризисные периоды.

3 комментариев | Читать пост

«Стимуляция» вместо стимулирования

Автор: Анна Власова : 30 Июня 2011

Ожидание в ресторане используют для анализа стимулирования официантов. Подтолкнула к этому группа фармацевтов, которые во время обучения постоянно вместо стимулирования использовали медицинский термин «стимуляция». В этой оговорке по Фрейду есть правда. На практике часто можно видеть попытки получить от стимулирования эффект, на который оно не рассчитано.

1 комментариев | Читать пост

Еще раз про развитие менеджмента

Автор: Анна Власова : 7 Июня 2011

Постоянно сталкиваюсь на практике с неэффективными решениями по поводу обучения.

Несколько примеров: компания ищет для своего менеджмента преподавателя знающего практику бухучета и умеющего преподавать. Поскольку критериев много, требования высокие, то поиск закончился тем, что «решили использовать e-learning».

0 комментариев | Читать пост

Апробированные идеи по развитию линейного менеджмента

Автор: Анна Власова : 4 Мая 2011

Хочу поделиться опытом проведения обучающих программ и идеями по развитию линейных менеджеров высшего и среднего звена.

2 комментариев | Читать пост

Стратегичность как черта характера

Автор: Анна Власова : 12 Апреля 2011

Не всякий долгосрочный план является автоматически стратегическим. По своей первой специальности я плановик («Планирование промышленности»). Но долгосрочное планирование, которому меня учили, и стратегическое планирование, как говорят в Одессе, «две большие разницы». Многие компании до сих пор ассоциируют стратегический план с долгосрочным. Многие вообще разочаровались в планировании и уверены, что в условиях неопределенности планировать невозможно вообще.

0 комментариев | Читать пост

Планирование карьер

Автор: Анна Власова : 22 Марта 2011

Очень популярна сейчас тема планирования карьер. Инициируют эти вопросы в компании как HR-менеджеры, линейные руководители, так и топ-менеджеры. HR-менеджеры заинтересованы в удержании сотрудников, экономии сил на поиске и развитии новых людей. Линейные менеджеры заинтересованы делать карьеру сами и, возможно, удерживать, продвигая своих подчиненных. Топ-менеджмент заинтересован, в том числе, в лояльных сотрудниках, имеющих хороший опыт продвижения внутри компании, в потенциальных руководителях новых направлений и проектов.

0 комментариев | Читать пост

Предприниматели и менеджмент

Автор: Анна Власова : 22 Февраля 2011

Обратила внимание на одну особенность наших бизнесменов, собственников средних и крупных бизнесов, которые, с одной стороны, хотят управлять своими компаниями; с другой стороны, как выразился один из них, не желают «заморачиваться» на менеджмент.

Это напоминает анекдот 90-х про «новых русских»...

1 комментариев | Читать пост

Оценка оценке рознь

Автор: Анна Власова : 8 Февраля 2011

В известном анекдоте Василий Иванович и Петька летят на дельтаплане.
-Приборы, - спрашивает Василий Иванович.
-40, - отвечает Петька.
-Что 40? – спрашивает Василий Иванович.
-А что приборы? – спрашивает Петька.
Так часто бывает с оценкой персонала. Топ-менеджмент, линейные руководители и HR-менеджеры пользуются разной терминологией, вкладывают разное понимание и смысл в показатели и результаты оценки.

0 комментариев | Читать пост

Обучение на кейсах - препарирование мертвых лягушек

Автор: Анна Власова : 18 Января 2011

Любая ситуация, описанная в бизнес-кейсе – это микс уникальной внешней среды, в которой когда-то оказалась компания, и уникальных внутренних возможностей, ресурсов, компетенций самой компании на тот момент. Любая гениальная идея, ставшая поводом для написания кейса – это идея вчерашнего дня, который уже не повторится никогда. Разбор этих ситуаций может быть только поводом для групповой дискуссии под руководством очень умелого преподавателя, но не учебным материалом или примером. Ссылки управленцев на решения, принятые Caterpillar, Swatch и др., как правильную или действенную стратегию, выглядят, как прикрытие собственной неспособности генерировать свежие идеи.

0 комментариев | Читать пост

1 3 4 5 6

Блог

21 Сентября 2018
Delegirovanie.jpg
Тема делегирования очень популярна в управленческой среде. И в то же время очень
15 Сентября 2018
Kyiv-school-of-management.png
Стратегическая сессия – это управленческий инструмент, позволяющий убедиться, что

Новости

14 Сентября 2018
Deloitte-logo.png
12 сентября 2018 года в Академии Deloitte прошла презентация новых активностей и программы МВА. Перед слушателями выступил руководитель Академии Иван Компан.
20 Августа 2018
New-Ton-logo.png
14-15 августа 2018 года в компании NewTon прошла стратегическая сессия
17 Июля 2018
Naftogaz-logo.png
13 июля 2018 года прошла вторая часть курса Анны Власовой «Организационное поведение» в рамках программы СОЕ-МВА – для государственных предприятий