Корпоративная программа HRM

Предназначена для развития HR экспертизы в компании и формирования партнёрства линейных руководителей и менеджеров по персоналу

Длительность программы - от одного до пяти модулей

Содержание модулей:

Модуль 1

 
 

День первый

 

10:00-11:30

 

  • Основа для управления персоналом: менеджмент, HRM и организационное поведение
  • Глобальные тренды в HRM

______________________________

11:30-11:45

 

Перерыв

______________________________

11:45-13:00

 

  • Бизнес-партнёрство: разделяемая ответственность между HRM и линейными руководителями

______________________________

13:00-14:00

 

Обед

______________________________

14:00-15:30

 

  • Цели, функции, роли и компетенции менеджеров
  • Командное задание: личные показатели результативности, эффесктивности, развития

______________________________

15:30-15:45

 

Перерыв

______________________________

15:45-17:30

 

  • Айсберг компетенций: PI BA и PI CA тестирование
  • Командное задание: корпоративная модель компетенций

______________________________

 

 

День второй

 

10:00-11:30

 

  • Стратегическое vs Долгосрочное планирование в условиях экспонентного развития
  • Стратегическое мышление

______________________________

11:30-11:45

 

Перерыв

______________________________

11:45-13:00

 

  • Этапы и инструменты стратегического планирования
  • Ценности и миссия компании

______________________________

13:00-14:00

 

Обед

______________________________

14:00-15:30

 

  • Командный подход: понятие ключевых стейкхолдеров
  • Командное задание: метод экспертной оценки

______________________________

15:30-15:45

 

Перерыв

______________________________

15:45-17:30

 

  • HR-политика и другие плановые документы, определяющие эффективность и устойчивое развитие
  • Командное задание: базовые принципы HR-политики, общие и вытекающие из ценностей компании

______________________________

 

Модуль 2

 

 

День первый

 

10:00-11:30

 

  • Пирамида стратегий: HR стратегия
  • Командное задание: три ключевые идеи

______________________________

11:30-11:45

 

Перерыв

______________________________

11:45-13:00

 

  • HR стратегии: ресурсные, развития, вознаграждения
  • Командное задание: ответы на стратегические вопросы

______________________________

13:00-14:00

 

Обед

______________________________

14:00-15:30

 

  • Система управления персоналом: технология и инструменты

______________________________

15:30-15:45

 

Перерыв

______________________________

15:45-17:30

 

  • HR-аналитика для принятия решений: статистика, диагностика, прогнозирование, моделирование

______________________________

 

 

День второй

 

10:00-11:30

 

  • Организационная структура управления: норма управляемости и плоские структуры

______________________________

11:30-11:45

 

Перерыв

______________________________

11:45-13:00

 

  • Эволюция и структуры HRM: от дженералистов до бизнес-партнёрства и бизнес-лидерства

______________________________

13:00-14:00

 

Обед

______________________________

14:00-15:30

 

  • Бизнес-процесс: BSC, OKR, KPIs, OLA, SLA и другие бизнес-метрики
  • Командное задание: миссия и концепция добавленной ценности

______________________________

15:30-15:45

 

Перерыв

______________________________

15:45-17:30

 

  • Профиль должности vs должностная инструкция
  • Командное задание: профиль HR-дженералиста и специалиста

______________________________

 

Модуль 3

 

   
 

День первый

 

10:00-11:30
  • Ключевые HR-метрики: источники и изменения

________________________________________

11:30-11:45

Перерыв

________________________________________

11:45-13:00
  • Поиск персонала: бренд работодателя
  • Командное задание: бренд как образ жизни

________________________________________

13:00-14:00

Обед

________________________________________

14:00-15:30
  • Система отбора персонала
  • Командное задание: цель отбора, источники и методы поиска

________________________________________

15:30-15:45

Перерыв

________________________________________

15:45-17:30
  • Диджитализация процесса отбора персонала

________________________________________

 

 

День второй 

 

10:00-11:30
  • Обучение персонала: ориентация новичков, корпоративные программы, геймификация и он-лайн обучение

________________________________________

11:30-11:45

Перерыв

________________________________________

11:45-13:00
  • Развитие персонала и самообучающаяся организация
  • Роль линейных руководителей: наставничество, коучинг, менторинг, баддинг

________________________________________

13:00-14:00

Обед

________________________________________

14:00-15:30
  • Планирование успешности: внутренний и внешний резервы

________________________________________

15:30-15:45

Перерыв

________________________________________

15:45-17:30
  • Планирование карьер
  • Управление знаниями

________________________________________

 

Модуль 4

   
  День первый
10:00-11:30
  • Управление системой вознаграждений
  • Командное задание: роль топ-менеджмента, линейных руководителей и HRM в управлении компенсацией
11:30-11:45 Перерыв
11:45-13:00
  • Компенсационная стратегия и политика
  • Зарплатные грейды и бенефиты
  • Командное задание: оценка компенсационного пакета
13:00-14:00 Обед
14:00-15:30
  • Система оценки и управление исполнением: показатели, методы, участники, источники информации, последствия
  • Командное задание: методы оценки исполнения
15:30-15:45 Перерыв
15:45-17:30
  • Система стимулирования и законы бихевиоризма
  • Командное задание: надбавки, премии, годовой бонус
  День второй 
10:00-11:30
  • Мотивация: направленность, сила, длительность
  • Мотивация vs стимулирование
11:30-11:45

Перерыв

11:45-13:00
  • Мотивационный потенциал работы
  • Лидерство в создании мотивационного климата
  • Командное задание: разработка анкеты для оценки мотивационного климата в компании
13:00-14:00 Обед
14:00-15:30
  • Лидерство: ценностный подход, виды, стили, ключевые навыки
  • Командное задание: лидерство (BARS метод оценки)
15:30-15:45 Перерыв
15:45-17:30
  • Инструменты власти и влияния
  • Командное задание: использование в управлении инструментов власти, влияния, лидерства, полномочий

 

 

Модуль 5

 

 
  День первый
10:00-11:30
  • Организационная культура: функции и процесс формирования на ценностях компании
  • Командное задание: диагностика корпоративной культуры компании
11:30-11:45 Перерыв
11:45-13:00
  • Нормы корпоративной культуры: диагностика и изменение
  • Командное задание: позитивные и негативные управленческие нормы, ритуалы, традиции компании
13:00-14:00 Обед
14:00-15:30
  • Корпоративные коммуникации: PR, GR, ER, IR
  • Командное задание: корпоративные каналы коммуникаций
15:30-15:45 Перерыв
15:45-17:30
  • Внутренние соцсети: опыт создания и управления
  День второй 
10:00-11:30
  • Организационное поведение: индивидуальный, групповой, организационный уровни
11:30-11:45

Перерыв

11:45-13:00
  • Концепция организационного развития
13:00-14:00 Обед
14:00-15:30
  • Эффективное проведение организационных изменений
  • Командное задание: обязательные шаги в проведении изменений
15:30-15:45 Перерыв
15:45-17:30
  • Преодоление сопротивления организационным изменениям
  • Командное задание: тактики преодоления сопротивления

Блог

7 Февраля 2019
Maersk-vovlechionnost-logo.jpg
Проходя через серьёзную трансформацию, компания сталкивается с необходимостью увольнять сотрудников
5 Ноября 2018
Yevrobliakhi.jpg
Що можна сказати про людину, яка їздить на “євробляхах”, як про найманого працівника

Новости

4 Сентября 2019
Tsentr-Gromadskoho-Zdorovya-logo.png
4 вересня 2019 року відбулася стратегічна сесія державного підприємства Центр громадського здоров’я
27 Августа 2019
PI-Predictive-Index-Certified-Partner-logo.png
В Києві пройшов дводенний семінар-сертифікація PI Practitioner
29 Июля 2019
Tsentr-Gromadskoho-Zdorovya-logo.png
26 липня 2019 року відбувся семінар на замовлення державного підприємства Центр громадського здоров’я