Предназначена для развития HR экспертизы в компании и формирования партнёрства линейных руководителей и менеджеров по персоналу
Длительность программы - от одного до пяти модулей
Содержание модулей:
Модуль 1
| |
День первый
|
|
10:00-11:30
|
- Основа для управления персоналом: менеджмент, HRM и организационное поведение
- Глобальные тренды в HRM
______________________________
|
|
11:30-11:45
|
Перерыв
______________________________
|
|
11:45-13:00
|
- Бизнес-партнёрство: разделяемая ответственность между HRM и линейными руководителями
______________________________
|
|
13:00-14:00
|
Обед
______________________________
|
|
14:00-15:30
|
- Цели, функции, роли и компетенции менеджеров
- Командное задание: личные показатели результативности, эффесктивности, развития
______________________________
|
|
15:30-15:45
|
Перерыв
______________________________
|
|
15:45-17:30
|
- Айсберг компетенций: PI BA и PI CA тестирование
- Командное задание: корпоративная модель компетенций
______________________________
|
| |
День второй
|
|
10:00-11:30
|
- Стратегическое vs Долгосрочное планирование в условиях экспонентного развития
- Стратегическое мышление
______________________________
|
|
11:30-11:45
|
Перерыв
______________________________
|
|
11:45-13:00
|
- Этапы и инструменты стратегического планирования
- Ценности и миссия компании
______________________________
|
|
13:00-14:00
|
Обед
______________________________
|
|
14:00-15:30
|
- Командный подход: понятие ключевых стейкхолдеров
- Командное задание: метод экспертной оценки
______________________________
|
|
15:30-15:45
|
Перерыв
______________________________
|
|
15:45-17:30
|
- HR-политика и другие плановые документы, определяющие эффективность и устойчивое развитие
- Командное задание: базовые принципы HR-политики, общие и вытекающие из ценностей компании
______________________________
|
Модуль 2
| |
День первый
|
|
10:00-11:30
|
- Пирамида стратегий: HR стратегия
- Командное задание: три ключевые идеи
______________________________
|
|
11:30-11:45
|
Перерыв
______________________________
|
|
11:45-13:00
|
- HR стратегии: ресурсные, развития, вознаграждения
- Командное задание: ответы на стратегические вопросы
______________________________
|
|
13:00-14:00
|
Обед
______________________________
|
|
14:00-15:30
|
- Система управления персоналом: технология и инструменты
______________________________
|
|
15:30-15:45
|
Перерыв
______________________________
|
|
15:45-17:30
|
- HR-аналитика для принятия решений: статистика, диагностика, прогнозирование, моделирование
______________________________
|
| |
День второй
|
|
10:00-11:30
|
- Организационная структура управления: норма управляемости и плоские структуры
______________________________
|
|
11:30-11:45
|
Перерыв
______________________________
|
|
11:45-13:00
|
- Эволюция и структуры HRM: от дженералистов до бизнес-партнёрства и бизнес-лидерства
______________________________
|
|
13:00-14:00
|
Обед
______________________________
|
|
14:00-15:30
|
- Бизнес-процесс: BSC, OKR, KPIs, OLA, SLA и другие бизнес-метрики
- Командное задание: миссия и концепция добавленной ценности
______________________________
|
|
15:30-15:45
|
Перерыв
______________________________
|
|
15:45-17:30
|
- Профиль должности vs должностная инструкция
- Командное задание: профиль HR-дженералиста и специалиста
______________________________
|
Модуль 3
| |
День первый
|
| 10:00-11:30 |
- Ключевые HR-метрики: источники и изменения
________________________________________
|
| 11:30-11:45 |
Перерыв
________________________________________
|
| 11:45-13:00 |
- Поиск персонала: бренд работодателя
- Командное задание: бренд как образ жизни
________________________________________
|
| 13:00-14:00 |
Обед
________________________________________
|
| 14:00-15:30 |
- Система отбора персонала
- Командное задание: цель отбора, источники и методы поиска
________________________________________
|
| 15:30-15:45 |
Перерыв
________________________________________
|
| 15:45-17:30 |
- Диджитализация процесса отбора персонала
________________________________________
|
| |
День второй
|
| 10:00-11:30 |
- Обучение персонала: ориентация новичков, корпоративные программы, геймификация и он-лайн обучение
________________________________________
|
| 11:30-11:45 |
Перерыв
________________________________________
|
| 11:45-13:00 |
- Развитие персонала и самообучающаяся организация
- Роль линейных руководителей: наставничество, коучинг, менторинг, баддинг
________________________________________
|
| 13:00-14:00 |
Обед
________________________________________
|
| 14:00-15:30 |
- Планирование успешности: внутренний и внешний резервы
________________________________________
|
| 15:30-15:45 |
Перерыв
________________________________________
|
| 15:45-17:30 |
- Планирование карьер
- Управление знаниями
________________________________________
|
Модуль 4
| |
День первый |
| 10:00-11:30 |
- Управление системой вознаграждений
- Командное задание: роль топ-менеджмента, линейных руководителей и HRM в управлении компенсацией
|
| 11:30-11:45 |
Перерыв |
| 11:45-13:00 |
- Компенсационная стратегия и политика
- Зарплатные грейды и бенефиты
- Командное задание: оценка компенсационного пакета
|
| 13:00-14:00 |
Обед |
| 14:00-15:30 |
- Система оценки и управление исполнением: показатели, методы, участники, источники информации, последствия
- Командное задание: методы оценки исполнения
|
| 15:30-15:45 |
Перерыв |
| 15:45-17:30 |
- Система стимулирования и законы бихевиоризма
- Командное задание: надбавки, премии, годовой бонус
|
| |
День второй |
| 10:00-11:30 |
- Мотивация: направленность, сила, длительность
- Мотивация vs стимулирование
|
| 11:30-11:45 |
Перерыв
|
| 11:45-13:00 |
- Мотивационный потенциал работы
- Лидерство в создании мотивационного климата
- Командное задание: разработка анкеты для оценки мотивационного климата в компании
|
| 13:00-14:00 |
Обед |
| 14:00-15:30 |
- Лидерство: ценностный подход, виды, стили, ключевые навыки
- Командное задание: лидерство (BARS метод оценки)
|
| 15:30-15:45 |
Перерыв |
| 15:45-17:30 |
- Инструменты власти и влияния
- Командное задание: использование в управлении инструментов власти, влияния, лидерства, полномочий
|
Модуль 5
| |
День первый |
| 10:00-11:30 |
- Организационная культура: функции и процесс формирования на ценностях компании
- Командное задание: диагностика корпоративной культуры компании
|
| 11:30-11:45 |
Перерыв |
| 11:45-13:00 |
- Нормы корпоративной культуры: диагностика и изменение
- Командное задание: позитивные и негативные управленческие нормы, ритуалы, традиции компании
|
| 13:00-14:00 |
Обед |
| 14:00-15:30 |
- Корпоративные коммуникации: PR, GR, ER, IR
- Командное задание: корпоративные каналы коммуникаций
|
| 15:30-15:45 |
Перерыв |
| 15:45-17:30 |
- Внутренние соцсети: опыт создания и управления
|
| |
День второй |
| 10:00-11:30 |
- Организационное поведение: индивидуальный, групповой, организационный уровни
|
| 11:30-11:45 |
Перерыв
|
| 11:45-13:00 |
- Концепция организационного развития
|
| 13:00-14:00 |
Обед |
| 14:00-15:30 |
- Эффективное проведение организационных изменений
- Командное задание: обязательные шаги в проведении изменений
|
| 15:30-15:45 |
Перерыв |
| 15:45-17:30 |
- Преодоление сопротивления организационным изменениям
- Командное задание: тактики преодоления сопротивления
|
