Программа развития менеджмента для компании ASBIS

6-8 марта 2013 года в г. Лимассол, Кипр в штаб-квартире компании ASBIS прошел первый workshop программы развития менеджмента. Группа состояла из сотрудников штаб-квартиры и локальных офисов из  Украины, Белоруссии, Казахстана, Болгарии.

Цели на три дня были поставлены следующие: развить базовые управленческие навыки (people management); дать основные понятия управления денежными потоками (cash flow management).

Первые два дня с группой работала Анна Власова. Обсуждались следующие вопросы:

• планирование и контроль, МВО;
• индивидуальные цели и планы;
• функция организации: профиль и полномочия;
• профили: ключевые сферы ответственности и KPI;
• линейные, функциональные и проектные полномочия;
• матрица ответственности: взаимодействие в горизонтали;
• работа с внутренними стейкхолдерами в вопросах планирования, организации, стимулирования.

В третий день с группой работал М. Колиснык по теме CashFlow management. Рассматривались вопросы: управление затратами; расчет точки безубыточности (CVPanalysis); валовая (GP) и маржинальная (CM) прибыли; влияние структуры затрат на операционные риски; операционный рычаг (OL) - CM/NP как показатель отображения рисков и др.

Справка

ASBIS - один из самых крупных дистрибьюторов IT продуктов в Европе, Средней Азии и Африке. Основан в 1990 году. Штаб квартира находится в городе Лимассол, Кипр. Через главный офис и три крупных дистрибьюторских центра в Чехии, ОАЭ и Китае поддерживается сеть из 47 складских центров в 29 странах, которые обслуживают клиентов приблизительно в 85 странах.