14-16 июня 2013 года прошел 8 модуль «Лидерство и работа в команде». Группа как обычно вначале прошла тестирование по материалам предыдущего модуля, посвященного развитию персонала.
В первый день слушатели рассматривали основные концепции лидерства: подходы к управлению людьми и аспекты лидерства; типы лидерства и отличительные черты менеджера и лидера; виды лидерства; составляющие лидерства. Участники выполнили индивидуальное задание «Персональное видение» и упражнение «Личная система ценностей». В рамках этой же темы слушатели рассмотрели соотношение власти, влияния, лидерства и полномочий, а также концепцию зависимости власти и баланс власти.
Во второй день рассматривались вопросы: понятие команды и суть командного подхода; типы команд; определение командного игрока; цикличность в развитии команды; эффективность командного взаимодействия. Тема формирования команды была раскрыта через FIRO-тест. Тема командных ролей рассматривалась через тест М.Белбина. Тема командного взаимодействия и эффективности команды была дана через тесты: «Эмоциональный стиль», «Оценка команды изнутри» и «Разделяемое командное лидерство».
Третий день был посвящен решению проблем с помощью команды. Технология решения проблем рассматривалась в три этапа:
Этап 1 «Идентификация проблем с помощью различных командных техник».
Этап 2: Генерирование идей: проблемы и правила проведения мозгового штурма.
Этап 3: Оценка идей по различным целевым критериям.
Этап 4: Внедрение командного решения и обратная связь.
Справка
Программа MBA-HRM - одна из ключевых долгосрочных открытых программ Школы HRM, которая даёт полное комплексное обучение в сфере управления человеческим капиталом и развивает компетенции HR-менеджеров для того, чтобы справиться со стратегической ролью бизнес-партнёра.